安全工作只有起点，没有终点，进入四季度，圆中园公司以“头脑风暴”谈思路 ，以“踔厉奋发”开新局，向“零事故”“零冲击”“零隐患”等目标进发，全面打响安全生产攻坚战，确保顺利实现安全年。
抓宣传力度，营造安全氛围。圆中园公司上下齐心，统一思想、明确目标、凝聚共识，深入研判安全风险，确定管控层级，从管理方式、工程技术、个体防护、应急处置等方面制定专项措施；增强全员危机感、紧迫感、压力感和责任感，使公司上下思想同频、目标同向、工作同步，“安全防线”前移到现场，“安全教育”落实到个人，形成了“人人想安全、事事讲安全、处处保安全”的良好氛围。
抓教育培训，提升业务技能。按照安全培训计划对各工种关键岗位人员进行专题培训，使相关人员掌握标准，运用标准。近期公司工程管理科邀请各方面专家对公司消防、空调、供电等进行了一系列培训，通过专家耐心细致地讲解和现场操作，结合以往事故案例分析讲解现场风险隐患，潜移默化的提高了工作人员的业务常识和保安能力。
抓日常管理，增强标准意识。按照公司下发的《安全标准化标准体系》逐一进行分解落实。把标准化管理的重心放在平时、干在日常，强化源头管理；开展“点、线、面”深度提升行动，特别是对时间紧任务重的各类工程监管到位，促进现场人员劲头不松、标准不降。经常反思安全管理短板弱项，集中力量开小灶，实现各项工作齐步走。
抓动态管理，强化风险管控。根据作业现场各阶段特点，强化安全用电、用气及设备运行管理，特别是对职责范围内的水泵房、空调机房、配电室、锅炉房、消防控制室及电梯机房内的设备设施加大考核力度。狠抓现场动态违章，从源头上减少和杜绝不安全行为发生，消灭零星事故，不断提高工作人员安全潜意识，固化员工遵章作业的良好习惯，形成安全惯性思维，消事故于萌芽、防风险于未然，筑牢安全防线。
抓关键任务，强化主体责任。强化现场“全覆盖、无盲区、网格化、实名制”包保责任体系；对美豪酒店、世纪东方饭店、书香园鱼馆建立包保责任体系，做到“现场有人包、员工有人保”。强化在建工程、零星工程超前谋划、风险预判、旁站管理、结果考核。抓责任追究，强化监督管理。以严反“三违”，严抓事故责任追究，营造“不敢违、不能违、不想违”安全管理的浓厚氛围，进一步增强全员做好安全工作的责任感和压力感。
抓思想意识，增强警示教育。收集汇总酒店、餐饮、建筑等企业近年来典型事故案例，深层次剖析事故诱因，举一反三抓好内部自查整改；持续开展好常态化安全监督，将集团公司安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措纳入每日一题，利用班前会、周一学习抽查员工学习情况，对症下药，真正使其融入现场作业环节。各职能部室根据分工，对应承担任务，形成合力，多维度、多层次抓好警示教育。
当前，圆中园公司正以“全面提升安全质量标准化”为总抓手，以“抓安全意识提升、抓现场动态操作“为墨，以”严肃安全管理、严肃责任追究”为笔，全面书写“严管理、细举措、抓落实、保安全”的新篇章，为“打造千亿级集团”贡献圆中园力量。
文丨周显明（圆中园公司）