5月30日至31日，圆中园公司相继完成跃进港、龙拱港、太平港三港口企业物业项目接管工作，这标志着该公司接管集团公司权属企业物业管理、整合大物业资源工作全面完成。
大物业改革的初衷是通过集约化整合、专业化管理、市场化运营，优化资源配置，实现统一管理、集中采购、统一配送、资源共享，提升物业服务质量，让员工吃得放心、住得舒适，保障企业健康发展，培育发展服务业板块。
改革工作按照积极推进、稳步实施、先期试点、逐步推广的原则，通过调研洽谈、盘点交接、区域经理派驻、业务骨干现场指导提升的“接力法”完成。接管只是改革的第一步，重点在于融合，把先进的服务理念和管理模式融入改革发展的全过程。下一步，改革将以内部市场为依托，通过区域分类、项目分解、任务分领、经验分享，探索物业改革品牌化发展道路。
双方表示，将会以物业改革初衷为导向，重点聚焦“人、财、物、管理”等要素，打破利益分割，通力合作，建立全新的企业后勤经营管理模式，形成资源高度整合、全方位多层次的综合性服务体系。
■圆中园 甄天娣/文 骆奕彤/图