奋战一年，决战在即。今年以来，海纳科技围绕“一明确、一聚焦、突出三个一线”的工作思路，公司前三季度多项工作业绩创新高。在四季度决战决胜的关键时期，公司锚定目标、加压奋进、提速冲刺，全力以赴打好2023年“收官战”，为2024年开局起步打下坚实基础。
四季度，公司坚持“一明确、一聚焦、突出三个一线”的工作思路不动摇，聚焦企业上市这一核心，重点围绕“智能输送成套装备”“绿色矿山成套装备”发展战略方向，抓实工作举措，落实工作保障，科学统筹十一个方面的工作进行多向发力，并超前谋划好明年的发力重点，按下了“决胜收官战、打好开局拳”的快进键。
强化销售引领、深化产品销售布局。高标准参加中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会等各类展会，加大产品和服务推广力度，不断壮大专业的销售团队，配套升级销售激励政策。划分十组驻外销售队伍，分别在鄂尔多斯、榆林、太原、乌鲁木齐、晋城、银川等地区长期驻点。制定有效的市场推广策略，针对性地研发、设计、改进。建立健全的销售渠道和分销网络，提高市场覆盖能力。
持续加大研发力度，拓展优势产业。持续做好产品迭代规划,销售一代，储备一代，研发一代，探索一代。围绕“矸石不升井、绿色矿山成套系统及装备、超高压压滤机、电控系统”等优势产品进行发力，根据年度研发既定目标，加速推进永磁盘式电机、柱塞式冲填泵等重点研发项目，并加大优势产品的推广力度，整合内外部资源，全方位推进对海纳安永、海纳美腾两个子公司的扶持力度。
多措并举提高产能，深化内外部协同发展。聚焦智能输送成套装备等高附加值产品的量产，提升公司整体产品盈利能力。通过提高激光增材的设备利用率，优化人员劳动组织，最大化释放高端工程油缸等产品的产能。狠抓传统产品生产工效、工艺提升及生产成本过程控制，提高产品盈利能力，进而提升传统产品的市场竞争力。加大内外部协同力度，共同实现利益最大化。
对标先进变思维，在干中寻找办法解决问题。对标同行业先进的发展思路、经营理念、管理模式、生产模式、先进设备，重点从标准化提升、数字化车间建设、无人值守生产线和自动喷粉设备、突破产能瓶颈等方面进行成果转化，走成套化、高端化、专业化、智能化的发展路线。坚持问题导向，面对制约经营发展的问题，动态快速地采取解决措施进行落地，一切在实干快干中把握发展先机。
打造激情海纳正能量团队，铆足干劲推进目标实现。围绕“激情海纳”思政品牌，通过思想引领、舆论引导，充分调动全体干部职工的积极性和创造性，打造一支爱岗敬业、求真务实、团结奋进、充满活力的正能量队伍，以激情作为的状态奋力冲刺目标。
时间不等人，形势更催人。海纳科技将全面落实集团公司决战四季度动员大会精神，确保圆满完成全年任务目标，为企业的发展交上一份高质量答卷。
文/图 潘璇（党群工作部）