新的一年，海纳科技公司鲜明“挂图作战”工作导向，切中在重大工作推进中“执行力落实力不强、责任边界不清、预期进度滞后”等问题，强化担当担责意识，大兴拼搏实干之风，一切以看得见、可量化、能评判的实绩检验工作实效。推动项目建设落地、落实、见成效，尤其需要坚持“挂图作战”，制定工作清单和任务清单，把责任分解到每个单元、把进度锁定在每个节点，形成闭环推进机制，坚决防止合同内的项目、展板上的项目、数字里的项目等海市蜃楼演绎出的虚假景象，真正让项目形成实物投资量，成为支撑经济发展动力源。
“挂图作战”推项目，要做到“三个一线”。一线指挥，对联系负责的项目负总责，靠前指挥、周密部署，科学决策、统筹调度，教方法、出点子、提要求，督促项目推进各项工作做实做细做到位。一线战斗，亲自带头跑项目、争项目、上项目，领着大家干、干给下边看，确保项目建设有力有序。一线服务，一个项目一个项目跟进研究，及时发现问题，协调解决问题，调动各类资源强化项目要素保障，为项目推进保驾护航，确保项目按照规定时间节点快速推进。“挂图作战”推项目，要落实“三大机制”。落实调度管理机制，坚持做到项目一季一调度、一月一例会、半月一协调、一周一碰头调度模式，抓好项目推进存在问题收集汇总、会议研究措施落地落实、问题解决情况回访督办，确保每一个问题解决到位。落实协同推进机制，项目主体单位要加快推进进度，协同部门要优化项目服务，分管领导要主动研究解决关键问题，总指挥部办公室要切实承担牵头抓总、统筹协调职责，共同服从服务于公司工作大局。落实督查通报机制，重大项目建设督查组要定期深入项目现场了解掌握项目进度、收集问题线索、问题交办整改情况，对进度滞后的项目全面跟踪，确保项目按计划保质保量、如期完工投入使用。
“挂图作战”推项目，要发挥监督的力量。要坚持以实绩论英雄，每季度召开项目推进现场会，通过现场看、现场晒、现场比传导压力，有效运用“红黑榜”项目投资工作综合评价成果。要充分发挥考核“指挥棒”作用，根据考核结果，让干得好的政治上有地位、经济上有待遇；对目标没有完成或完成情况较差的，给予惩戒。事必有法，然后可成。通过重点工作挂图作战机制，要形成闻令而动、击鼓出战的工作氛围；通过“挂图作战”谋项目、争项目、抓项目、拼项目，努力在和时间的赛跑中干出新成绩，让一个又一个大项目、好项目，为海纳科技公司跨越式发展提供硬核支撑。
文丨王延宁 图丨孙华俊（海纳科技）