临近岁末，海纳科技紧紧围绕2022年度全年奋斗目标，组织全体职工冲刺攻坚，向市场升级要效益、向服务升级要效益、向管理升级要效益，全力以赴打赢全年量效齐增收官战。
向市场升级要效益，加大市场开拓力度。海纳科技坚持“区域化、全覆盖、责任制”的开发原则，以重点项目、重点行业客户、集团客户为开发重点，全面开展新一轮客户大普查，不断扩大自己的“朋友圈”。同时做到抓大不放小，根据小微客户群体需求进行市场细分，有针对性地满足客户需求，持续巩固和扩大客群规模，优化客户结构，提升销售质量。
向服务升级要效益，不断提升客户满意度。海纳科技定期组织业务人员参加培训，学习产品专业知识，提高营销技能，增强服务意识，为客户提供更优质的服务；坚持以质量取胜，引进智能新设备，进行智能化车间改造，提高产品生产效率和合格率，让客户放心采购；根据客户需求，制定不同服务方案，保证产品优质、客户满意。
向管理升级要效益，提高标准化建设。严格执行公司安全管理标准，开展各种安全专项检查，定期召开安全生产会，组织安全教育培训，狠抓安全制度流程执行有效落地；建立完善“事前防范、事中控制、事后监督”的风险防控机制，提前预判业务风险和岗位风险，将责任具体落实到人，实现全过程管理，并开展“回头看”工作，对整改情况进行“再体检”，真正做到举一反三、防微杜渐。
海纳科技将科学研判形势，提前谋划、部署明年工作，稳住市场销售、升级客户服务、严格安全管理，把各项工作抓严、抓细、抓实，为做好明年海纳科技高质量发展各项工作奠定良好基础。
文丨姚方庆 米莎莎（海纳科技）