海纳科技为进一步推动内部管理流程高效运转,统筹安全、生产、经营等各个管理环节,建立八项长效动态督导跟踪机制,整体推进企业管理水平上台阶,使各项工作效率大幅提升。
规范作业,提升安全能力。开展安全管理“一月一整改、一月一提升”,每月分类列出专项提升计划,优化安全工作方案,闭合各类风险关口;重点检查起吊、搬运、运输以及用电用气安全等方面,全面提升职工安全意识、增强作业规范性,不断延伸本质安全建设,确保公司安全平稳运行。
注重反馈,管控产品质量。开展产品质量“一月一汇总、一月一分析”,每月对各项目服务工作进行动态跟踪考核,根据制定的pg电子(中国)官方网站的售后服务、技术服务考核办法,结合客户反馈,严格落实到相关人员;针对产品质量与pg电子(中国)官方网站的售后服务问题形成有反馈、有闭合的办理机制,促进产品质量和服务质量不断提升,打造海纳高端品质。
周期考核,落实生产计划。开展生产计划“每周一调度、每月一通报、每季一考核”,依托生产小周期考核机制,层层传导生产任务压力,压实生产责任,以满足客户交期为导向,提高生产计划执行的严肃性;借助每周例会对生产计划执行偏差情况进行分析,通过月度生产计划会对月均生产产能进行合理评估,动态调整生产任务,每季度对各项重点生产任务项目进行统一考核,确保生产计划执行落到实处。
防范风险,加大内审力度。开展重点领域“一月一审计”,强化经营监督,提高抗风险能力,不断推进质量管理体系升级,以严格的审计程序,强化业务指导,确保合规合法开展各项业务,持续推进企业经营健康发展。
明确重点,提升现场标准。开展双文明建设“每周一检查、一月一考核”,使生产现场环境、厂区环境及办公环境动态标准化达标,提升广大干部职工的大局意识、整体意识,提高员工的文明素养,展现公司良好的精神面貌。
总结经验,巩固经营成果。开展经济运行“一月一分析、一月一通报”,总结分析经济工作运行情况,对企业经营活动进行全过程控制,对各项经济指标进行预测分析、对比;顺应经济运行趋势,结合公司经营情况,制定当下强化、提升措施,加大经济稳增长力度,促使公司经营质量稳健向好发展。
对比分析,降低生产成本。开展成本费用“一订单一分析、一订单一评审”,做好成本分析,对比分析成本费用的升降原因;明确成本责任,每月通报上月各归口部门费用支出情况,对于异常的业务订单进行全面跟踪,压实降低成本责任,提高管理人员成本意识。
研判形势,扩大销售规模。开展产品销售“一月一通报、一月一分析”,每月定期研判市场形势,在产品销售上下大力气,在市场开发、机制改革、产品营销和考核机制上多措并举,进一步营造“闯市场、抢市场”的浓厚氛围,抢占市场制高点。
海纳科技扎实推进八项督导跟踪工作机制落实,持续强化跟踪督导,确保各项工作落到实处,全面提升公司运转效率和运转质量,为公司高质量发展奠定坚实制度保障基础!
文丨王延宁 王清华 图丨孙华俊 田春雨