海纳科技为进一步推动内部管理流程高效运转，统筹安全、生产、经营等各个管理环节，建立八项长效动态督导跟踪机制，整体推进企业管理水平上台阶，使各项工作效率大幅提升。
规范作业，提升安全能力。开展安全管理“一月一整改、一月一提升”，每月分类列出专项提升计划，优化安全工作方案，闭合各类风险关口；重点检查起吊、搬运、运输以及用电用气安全等方面，全面提升职工安全意识、增强作业规范性，不断延伸本质安全建设，确保公司安全平稳运行。
注重反馈，管控产品质量。开展产品质量“一月一汇总、一月一分析”，每月对各项目服务工作进行动态跟踪考核，根据制定的pg电子(中国)官方网站的售后服务、技术服务考核办法，结合客户反馈，严格落实到相关人员；针对产品质量与pg电子(中国)官方网站的售后服务问题形成有反馈、有闭合的办理机制，促进产品质量和服务质量不断提升，打造海纳高端品质。
周期考核，落实生产计划。开展生产计划“每周一调度、每月一通报、每季一考核”，依托生产小周期考核机制，层层传导生产任务压力，压实生产责任，以满足客户交期为导向，提高生产计划执行的严肃性；借助每周例会对生产计划执行偏差情况进行分析，通过月度生产计划会对月均生产产能进行合理评估，动态调整生产任务，每季度对各项重点生产任务项目进行统一考核，确保生产计划执行落到实处。
防范风险，加大内审力度。开展重点领域“一月一审计”，强化经营监督，提高抗风险能力，不断推进质量管理体系升级，以严格的审计程序，强化业务指导，确保合规合法开展各项业务，持续推进企业经营健康发展。
明确重点，提升现场标准。开展双文明建设“每周一检查、一月一考核”，使生产现场环境、厂区环境及办公环境动态标准化达标，提升广大干部职工的大局意识、整体意识，提高员工的文明素养，展现公司良好的精神面貌。
总结经验，巩固经营成果。开展经济运行“一月一分析、一月一通报”，总结分析经济工作运行情况，对企业经营活动进行全过程控制，对各项经济指标进行预测分析、对比；顺应经济运行趋势，结合公司经营情况，制定当下强化、提升措施，加大经济稳增长力度，促使公司经营质量稳健向好发展。
对比分析，降低生产成本。开展成本费用“一订单一分析、一订单一评审”，做好成本分析，对比分析成本费用的升降原因；明确成本责任，每月通报上月各归口部门费用支出情况，对于异常的业务订单进行全面跟踪，压实降低成本责任，提高管理人员成本意识。
研判形势，扩大销售规模。开展产品销售“一月一通报、一月一分析”，每月定期研判市场形势，在产品销售上下大力气，在市场开发、机制改革、产品营销和考核机制上多措并举，进一步营造“闯市场、抢市场”的浓厚氛围，抢占市场制高点。
海纳科技扎实推进八项督导跟踪工作机制落实，持续强化跟踪督导，确保各项工作落到实处，全面提升公司运转效率和运转质量，为公司高质量发展奠定坚实制度保障基础！
文丨王延宁 王清华 图丨孙华俊 田春雨