今年以来，海纳科技以公司三年发展战略规划为引领，因势而谋，靶向施策，将各项改革任务作为一项全局性、长远性和根本性工作向纵深推进。
理念先行，夯实思想引领“总基调”。公司强化宣传教育，凝聚思想共识，利用各种方式对公司中长期发展战略进行长期广泛的宣传推广。向职能部门、生产单位发放中长期发展战略手册，推动管理人员形成战略思维，确保公司上下目标一致、步调统一，为规划分解落实奠定思想基础。
高位指导，把稳组织领导“方向舵”。公司坚持战略规划目标导向，强化前瞻性思考、全局性谋划和整体性部署。成立以公司主要领导为主任的规划委员会，常态化发挥组织协调作用。公司全面构建指向明确、布局合理、落实有力、效能显著的战略管理体系，形成“战略-规划-计划-工作”有机整体。
协同发力，击出规划改革“组合拳”。公司紧抓战略核心目标，全面提升引领和抓总能力，在主动融入集团公司发展格局的同时，用好“改革”关键一招，深度剖析战略规划工作在落实改革要求方面的问题表现，提出多项具体改革措施，按照计划时限有序推进，有效形成规划、改革合力。
谋篇布局，树好奋斗路上“风向标”。公司着力于提升战略素养，强化规划承接能力，以中长期发展战略为根本遵循，汇集众智、集思广益、共同锤炼。确定了公司战略规划期间各个业务领域的工作目标、重点任务，提出具体举措，并配套建立保障措施，为公司当前和今后一段时间的阔步发展提供了行动指南。
乘势而为，打好长效发展“主动仗”。公司立足当前、着眼长远，统筹发展和安全两件大事，兼顾速度和质效两个格局，强化统筹部署，将公司发展战略各阶段重点任务内化为公司年度、月度工作计划，实现规划落实整体推进和重点突破双轮驱动。强化过程督导，以推行清单化督考机制，实现规划目标、指标常态化统计，以点带面推动公司发展战略规划的落实落地。
文丨王延宁（海纳科技）