新年伊始，万象更新。为确保2024年安全生产任务顺利完成，打造首月开门红，洗煤厂结合实际，采取得力措施，强化设备管理，提高各岗位协作能力，将促生产、保安全各项工作做到实处。
维修班针对生产任务重、检修时间短等情况制定相应的机电设备管理措施，将巡查、检修有机融合。在生产运行中查找设备隐患，检查易损件状态，汇总至集控机台记录并打印，作为维修班的工作计划。使设备维修，零部件更换工作有的放矢，极大的节约设备检修时间，提高维修效率。
生产班在加强日常巡查的同时积极开展岗位练兵，通过班前班后会交流处理故障的经验，疏通卡堵的心得体会，提高职工处理突发性故障的能力，降低故障影响程度，提升有效开机时间。在不增加开机时间的前提下，提高当班产量。
集控班通过对以往故障影响数据的整理，形成故障树台账。在班组微信群进行学习和处理经验的交流，共同提高应对突发故障的处理能力，优化处理方法，降低故障影响时间，形成分秒必争的工作氛围，保障当班产量稳定完成。
洗煤厂通过学习交流提高各岗位“单兵战斗力”，分工到人，做到人人身上有担子。加强班组间沟通协作，打破生产、维修分工界线，以保障生产为纽带相互融合，形成新的生产维修维护共同体。全厂上下一心，打造首月开门红，为全年安全生产任务的顺利完成奠定坚实的基础。
图/文丨唐叶林