四季度是收获全年硕果、开创新年红利、承上启下的特殊时期。全年各项工作，已经到了攻关夺隘、决战决胜的关键阶段。朱家峁煤矿牢记“国之大者”，勇担“兴企之责”，把握“强企之要”，立足“打造济宁能源外部资源开发桥头堡”目标定位，重点围绕安全生产、产量提升、合规管理、降本挖潜、重点项目等工作重点，全面打响“五大战役”，坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，为济宁能源集团打造千亿企业贡献西北力量。
坚持底线思维，打好安全生产“保卫战”
该矿牢固树立安全生产红线意识和底线思维，严格落实上级和集团公司安全工作部署，以安全生产标准化巩固提升为总抓手，围绕提升运输安全“大会战”主线，坚持将“六抓36项”特殊环节安保举措作为关键措施和有效手段，紧盯重大安全风险抓整治，筑牢安全生产防线；聚焦煤矿安全生产综合整治，守牢安全生产红线；持续加大安全监管力度，严守安全生产底线；扎实推进日常安全工作的治理和防范，抓牢安全生产主线，不断强化安全主体责任落实，加快推进智能化建设，深化重大灾害治理和科研攻关，稳步提升风险监测预警处置能力，时刻敲醒安全警钟，对检查出来的隐患风险进行“回头看”，推进问题整改闭环管理，全面夯实安全基础。
坚持产量为王，打好稳产增产“攻坚战”
产量稳定是实现全年经营目标的根本保障。朱家峁煤矿紧紧围绕“安全高质量发展”这一主题，把行动锁定到全年生产经营目标上来。聚焦关键，靶向发力，在优化开拓布局、提高掘进效率、抓好生产接续、提高生产效率等方面持续发力，确保取得良好生产经营业绩。该矿牢固树立“保接续就是保安全、保产能、保效益”理念，充分发挥掘锚一体机、全岩掘进机效能，提高掘进效率，为生产接续提供保障，全力确保全年生产经营任务圆满完成，努力实现效益贡献最大化、经营业绩最优化。
坚持合规管理，打好政策风险“主动战”
以企业合规管理为抓手，持续在完善各类内控制度方面持续发力，全面提升风控水平，建立依制度管理、按制度办事工作格局。强化招投标和合同管理，建立内部风险预控机制，完善包含党建、安全、生产、经营、行政、人力资源六大板块，100余项130多万字的管理制度汇编，做到合同审批和签订保持一致，建立了具有中太特色的制度体系化、内控流程化，使各项工作有章可循，企业规范管理，让企业的每个“细胞”按规则运行，努力由制度管人向用文化影响人飞跃。
坚持成本制胜，打好降本挖潜“持久战”
始终将“低成本运营”作为落实成本管控有力措施，动员全矿上下树牢“过好紧日子、才有好日子”的思想。围绕科技创新、修旧利废、节支降耗、政策利用、物资处置等重点，坚持问题导向，盯紧流程细节，严控非生产性支出，不断释放企业内生动力。通过强化全员成本管控意识，把成本控制贯穿于生产经营全过程，让成本控制、降本增效观念成为每个部门、每个员工的自觉行动，促进企业效益稳步增长，成本管控能力稳步提升。提前完成洗煤厂减员至30人，煤泥经过深度脱水，实现无煤泥产出，创效1500余万元，经济效益和环保效益显著。2023年1-9月吨煤成本较预算降低34.83元，为完成年度目标打下坚实基础。建立预算管理四级考核体系，实施“归口管理、分级考核”，加强全面、全员、全过程、全方位管控，充分发挥预算牵引控制作用，确保实现吨煤成本压减，打通降本增效“最后一公里”。
坚持抓住关键，打好重点项目“冲刺战”
朱家峁煤矿坚持抓关键、盯重点、强落实，应用长距离定向钻进技术，在1304进风巷完成超前探水，单孔孔深突破670米，实现了1次探测，保掘45天，与普通钻机相比，钻孔有效利用率提升42%，有效破解了探放水对掘进的制约，预计全年促进掘进提效1400米。抛丸机实现远程遥控起吊，工作效率提高15.38%，避免了人工近控手动操作安全风险。圆满完成工作面安撤无缝衔接，矿井外排水管网项目建成后运行稳定,加强快掘机组推广应用进度，全力以赴向圆满完成全年奋斗目标冲刺。
图丨伍国辉 文丨张奎连（朱家峁煤矿）