2022年以来，朱家峁煤矿认真贯彻降本增效活动精神，提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，创造性开展工作。该矿确定降本增效工作方案49项，降本增效目标14984.76万元，目前验收通过降本增效项目19项，验收完成金额22108.81万元，超额实现计划目标。
上下联动为降本增效工作造势
该矿抓住一切机会，利用调度会、班前会、周学习培训等形式及时宣传国家和企业面临的经济形势，讲当前煤炭市场变化，讲集团公司规划和中太公司发展情况，通过开展“四讲”形势教育，使广大职工克服小成即满的骄傲思想，充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识和算账意识，牢固树立过“紧日子”的思想，增强战胜困难夺取胜利的决心和信心。发挥微信公众号、宣传公开栏、自动化办公系统等平台作用，及时公开企业经营情况，引导职工树立经营意识和危机意识，企业上下呈现出“努力为企业省钱”的良好氛围。
科技创新为提效增效加动力
该矿一直以来重视智能化矿井建设，加大技术攻关力度，优化生产工艺，坚持引进新技术、新工艺、新装备，为提效增效增添了不竭动力。该矿不断推动矿井智慧化矿山建设工作，由机械化向信息化、自动化、智能化转变，实现了机械化换人、自动化减人，大大提升了回采效率，减轻了工人劳动强度。在1310工作面推行“110”工法，自实施以来，不仅可少掘进一条工作面巷道2000余米，降低掘进工程费用370余万元，还消除了采区内部因留设煤柱引起的应力集中问题，提升了矿井安全程度，同时提高了资源回采率，预计多回采煤炭近8万吨，增收效益达1600余万元。
精细化管理为降本增效工作稳航向
围绕“向八个方面要效益”的管理理念，该矿不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，努力提升企业盈利水平。先后制定和完善了《年度全面预算指标考核的实施意见》《煤质管控管理实施办法》等20多项管理规定，完善了管理考核体系。严格按操作规程、按工程质量标准进行管理和验收，力争使工程一次达标，杜绝返工浪费。
加强资源回收和煤质考核，按照“源头控制”要求，制定了煤质考核办法，并对现场管理人员下达了“煤质管理”专项罚款指标，对于杂物、垃圾等进入煤流系统的行为坚决处罚，提升了抓煤质管理的主动性。综采工区严格控制工作面采高，杜绝割顶、割底或留顶底煤，做到合理回采。加强顶板管理，对顶碎地段及时采取移超前架、必要时采取上网支护措施，防止矸石进入煤流系统。掘进半煤岩巷道时提前制定好分矸分运措施，协调好掘进迎头和采煤工作面的出货时间，最大限度降低煤流含矸量。不仅在源头提升了煤质，而且减少了井上洗煤厂选矸工作量，节约了设备、电力和介质成本，真正向管理要效益。
降本增效工作是一项持久战，需要长期坚持不懈，积小流以成江海。朱家峁煤矿将以降本增效工作为抓手，狠练内功，引导干部职工提升与企业同舟共济的思想、勤俭节约的良好作风，追求科技进步的热情，以此带动职工队伍整体素质的提升和企业高质量发展，为筑牢资源开发桥头堡，助力集团公司早日建成千亿级集团再立新功！
文/图丨姜鹏（朱家峁煤矿）