2022年以来,朱家峁煤矿认真贯彻降本增效活动精神,提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控,创造性开展工作。该矿确定降本增效工作方案49项,降本增效目标14984.76万元,目前验收通过降本增效项目19项,验收完成金额22108.81万元,超额实现计划目标。
上下联动为降本增效工作造势
该矿抓住一切机会,利用调度会、班前会、周学习培训等形式及时宣传国家和企业面临的经济形势,讲当前煤炭市场变化,讲集团公司规划和中太公司发展情况,通过开展“四讲”形势教育,使广大职工克服小成即满的骄傲思想,充分认识到当前面临的严峻形势,进一步统一思想,增强干部职工的成本意识和算账意识,牢固树立过“紧日子”的思想,增强战胜困难夺取胜利的决心和信心。发挥微信公众号、宣传公开栏、自动化办公系统等平台作用,及时公开企业经营情况,引导职工树立经营意识和危机意识,企业上下呈现出“努力为企业省钱”的良好氛围。
科技创新为提效增效加动力
该矿一直以来重视智能化矿井建设,加大技术攻关力度,优化生产工艺,坚持引进新技术、新工艺、新装备,为提效增效增添了不竭动力。该矿不断推动矿井智慧化矿山建设工作,由机械化向信息化、自动化、智能化转变,实现了机械化换人、自动化减人,大大提升了回采效率,减轻了工人劳动强度。在1310工作面推行“110”工法,自实施以来,不仅可少掘进一条工作面巷道2000余米,降低掘进工程费用370余万元,还消除了采区内部因留设煤柱引起的应力集中问题,提升了矿井安全程度,同时提高了资源回采率,预计多回采煤炭近8万吨,增收效益达1600余万元。
精细化管理为降本增效工作稳航向
围绕“向八个方面要效益”的管理理念,该矿不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,努力提升企业盈利水平。先后制定和完善了《年度全面预算指标考核的实施意见》《煤质管控管理实施办法》等20多项管理规定,完善了管理考核体系。严格按操作规程、按工程质量标准进行管理和验收,力争使工程一次达标,杜绝返工浪费。
加强资源回收和煤质考核,按照“源头控制”要求,制定了煤质考核办法,并对现场管理人员下达了“煤质管理”专项罚款指标,对于杂物、垃圾等进入煤流系统的行为坚决处罚,提升了抓煤质管理的主动性。综采工区严格控制工作面采高,杜绝割顶、割底或留顶底煤,做到合理回采。加强顶板管理,对顶碎地段及时采取移超前架、必要时采取上网支护措施,防止矸石进入煤流系统。掘进半煤岩巷道时提前制定好分矸分运措施,协调好掘进迎头和采煤工作面的出货时间,最大限度降低煤流含矸量。不仅在源头提升了煤质,而且减少了井上洗煤厂选矸工作量,节约了设备、电力和介质成本,真正向管理要效益。
降本增效工作是一项持久战,需要长期坚持不懈,积小流以成江海。朱家峁煤矿将以降本增效工作为抓手,狠练内功,引导干部职工提升与企业同舟共济的思想、勤俭节约的良好作风,追求科技进步的热情,以此带动职工队伍整体素质的提升和企业高质量发展,为筑牢资源开发桥头堡,助力集团公司早日建成千亿级集团再立新功!
文/图丨姜鹏(朱家峁煤矿)