为全面夯实精细化管理基础，我矿持续深化“三基”建设，强化基层基础和基本功考核，健全完善内部管控体系，以“三大员”和“三种人”管理为重点，通过定机构、明职责、建制度、细标准、严考核，全面提高劳动工效、工程质量和设备管理水平，着力激发队伍引领企业高质量发展蓄势赋能。
优化劳动定额体系 激活全员创新创效“双引擎”
“劳动定额是生产经营的基础，也是工资定额的依据和标准。我们以‘工效挂钩’为导向，健全劳动定额管理体系，明确定额管理组织架构、工作标准、执行流程等要求，坚持从‘安全生产、工艺优化、设备完好、条件创造、劳动组织’等六个方面要工效，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。”劳动人事科科长姜巍说。
结合新工艺、新装备、新技术应用，我矿增加修订“充填工、卸压工、监测工”等10多项劳动定额标准，建立13类管理台账和考核机制，引导干部职工从“算定额”向“管定额”转变，从“要人”向要“工效”转变。2024年一季度，组织工程验收41次，形成定额结算单80余张。综采一区通过液压支架调向装置与切眼滑移钢板搭配应用，取代以往用人工托拽支架的施工方式，由传统一个单班回撤2台支架，提高到单班回撤4台支架，且现场操作安全可靠，省时省力，提前10天完成回撤任务。
此外，我矿不断规范验收方式，当新设备投用、新工艺应用、施工环境变化时，定额员深入现场“写实”监督，并通过创新验收考核办法，打破以往工时*人工单价=计件工资总额的传统分配模式，改为以“工效定工资”的分配模式，按定额完成率和工效核算计件工资。近年来，采煤、掘进工效提高5.5%和15%以上。
加强质量验收考核 促进工效提升和正规循环“双驱动”
怎样压实质量验收员的责任，如何将质量验收的标准落到实处？我矿以工程质量动态管理为重点，要求验收员从“打眼支护、拉架移架、采掘截割、皮带运输”等环节加强现场监督，强化各生产环节、作业工序、施工流程规范化考核，正规循环作业不断增强。
3309工作面是我矿大倾角综放工作面，平均煤层倾角20°，局部倾角达30°。如何确保工作面安全高效回采？“我们根据现场条件，制定设备防护、人员站位及斜巷运输‘特别规定’，要求验收员严格考核现场工程质量，煤炭回收率平均率93.5%以上。据悉，2024年一季度，掘进正规循环率提升至95%以上，采煤正规循环率同比提高6%左右；原煤发热量和原煤含矸率比集团考核指标优于2.5个百分点。”生产调度指挥中心主任郁学猛说。针对制约生产的重点、难点、卡点，严抓生产任务、工作量、劳动用工考核，并在调度会通报产量完成、进尺任务等指标，让争先创优、“红脸出汗”成为高效生产的有力“武器”。
与此同时，我矿质量验收员加大现场“掘进写实”盯靠力度，坚持进度、质量、标准、安全“四并重”原则，打破综掘施工不能拐弯的固化思维，实施打眼、卸压、支护一体化作业。“采煤机每推进一排，我们就测量一次进尺和刮板运输机上窜下滑，并根据现场调整支架状态和推溜方式，严格控制支架倾角和放煤角度，确保工作面质量动态达标。”综采二区质量验收员康具利说。
实施全生命周期管理 实现设备安全运行和节支降耗“双达标”
俗话说：“出碳不出碳，关键看机电。设备安全运行是‘管’出来的，设备规范操作是‘严’出来的。”这样的机电管理理念在义桥煤矿干部职工中已广泛树立。
“树立‘人人都是设备管理员’的理念，我们建立设备分级管控机制，健全完善设备管理制度、工作标准及实施办法，依托设备‘全生命’周期管理系统，构建设备管理从‘需求计划、采购、领取、消耗、维修、调剂’等全过程管理体系。”副总经理郭金星介绍。
我矿以设备“全生命”周期管理系统为平台，对每台设备进行“数字编号”，赋予不同“身份”，根据设备使用变化情况，第一时间修改设备台账，精准完善系统信息；并通过现场悬挂设备二维码，动态查询设备信息，及时对设备进行维护、周转和调剂使用。自“三大员”管理体系运行以来，设备完好率达98%以上，物资盘活利用率提高4.5个百分点。
“设备库存率下降1.4%，待修率下降1.3%，完好率上升5.2%。”据机电技术科李尚虎介绍：“我们推行设备市场化管理模式，组织签订租赁合同40余份，租赁设备300余台，在机电维修厂推行有偿加工、有偿维修管理方式；并在设备档案柜张贴二维码，对档案资料进行电子化管理，领料下单均采用智能app操作，让数据‘多跑路’，让职工‘少跑腿’。”
“通过完善‘三大员’制度，健全机制、严格考核，充分调动了设备管理员、劳动定额员、质量验收员的主动性，劳动效率大幅提升，高质量发展基础不断夯实。下一步，我们将持续提升‘三大员’履职能力，增强基层队伍效能，持续向‘三大员’管理要效益，为打造‘千亿级集团、树百年能源’作出最大贡献。”矿党委书记、矿长毛庆福说。
文/图丨刘奉伟（经营支部）