阳城煤电积极响应集团公司干部综合素质提升“大会战”工作部署，制定了详细全面的活动实施方案，通过开展干部综合素质提升“大会战”，推动干部提升政治素质、转变思想观念、拓展境界格局、激发干事热情、夯铸发展本领，为阳城煤电锻造一支数量充足、素质优良的生产经营管理骨干力量提供有力支撑。历时5个月取得了阶段性的成果。
打造“disc职业性格测试体系”，为阳城煤电人才选拔培养带上“望远镜”。
阳城煤矿展开全面的人才盘点工作，成功引入“disc心理测试”作为评估工具，进一步了解广大干部职工的性格特质、工作风格以及潜在能力，为下一步人才培养奠定基础。
disc心理测试是一种广泛应用于人才评估的心理学工具，disc分别代表四种不同的性格特质，每种类型都有其独特的优点和适用场景，它通过一系列的问题和情景模拟，分析被测试者在面对不同情况时的反应和决策方式。通过disc心理测试，可以进一步优化人才配置，根据员工的disc类型，将他们分配到最适合的岗位和团队中，实现人力资源的最大化利用；同时可了解团队成员的性格特点，有助于增进彼此之间的理解和信任，从而提高团队的协作效率。员工个人通过了解自己的disc类型，可以更好地规划职业发展路径，提升个人能力和素质，截至目前已完成对200余名干部职工的测评。
打造“督考一体化平台”形成长期约束干部工作作风的“报警器”。
为进一步加强干部管理提升干部队伍执行力，阳城煤矿秉承“说了算 定了干 按期完”的精神，依托督考一体化平台，及时将各类会议中安排部署的重点工作录入督查督办平台，并根据安排的工作内容，明确责任部门、责任人和工作完成时限，实时跟进工作推进情况，严格督办督考。通过督考大大提高阳城煤矿各级管理人员的执行力，提高各科室协同协作能力，共同营造齐抓共管、真抓实干的良好氛围，截至3月底督考一体化平台累计督办问题3000余条，督考平台积极发挥时间节点预报预警作用，发挥数据统计分析作用，发挥层级逐项落实确认作用，用扎实的过程管控提升各级管理人员工作作风。
打造专业技术人员“1234”综合培养体系实现技术人员“跟踪式”培养。
为进一步加强技术人员管理，充分调动技术人员的工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，促进技术管理工作的进一步提升，阳城煤矿针对专业技术人员制定了“1234”综合培养体系，即每名专业技术人员建立1份日常考核台账；每周一、周四开展2次政治理论学习；执行月度、季度、年度3个层次的综合考评；实施每月4次下井独立跟班制。确保理论、实践双向互动，考核、通报内外同频，全方位对技术人员进行“跟踪式”培养。
干部上讲台实现“量身定做”，让学习人员和授课人员实现“双向提升”。
阳城煤矿组织安全、生产、地测、通防、防冲、机电、综采、调度八个科室，分专业分班次全覆盖进入区队进行安全宣讲，各科室针对区队当前重点工作和安全注意事项，结合科室分管业务精心制作ppt课件进行授课，累计授课200余次，真正通过专业技术提升广大职工业务技能和安全意识确保安全生产，同时通过授课也提升授课人员的综合能力。
建立“智慧化后备人才数据库”形成“一人一档一图一码”，实时更新实时跟踪培养。
通过基层推荐、企业挖掘，分层次、分专业在全矿广大干部职工中统计人才，按照专业人才、技能人才、管理人才3个类型进行分级分类，制定短期和长期的培养计划，实现“一人一档一图一码”，通过扫码即可详细了解人才最新的学历、职称等级、技能资格、工作经历、个人特长以及培养计划。同时将建成的“智慧化后备人才数据库”导入阳城煤矿各类显示大屏内，进行人才展示，在矿区制作展板进行宣传，提高人才的知名度和重视程度，让人才不被埋没，让人才接受监督，同时激发广大干部职工上进心，营造一种“人人学人才 人人想成才”的比学赶帮超工作氛围。
干部综合素质提升“大会战”材料归档成册，编号入盒。
重新对干部综合素质提升“大会战”工作进行全面梳理，进一步提炼总结亮点和好的经验做法，并将相关内页资料进行归档成册、编号入盒，便于查找和日常整理归档。同时对一些永久性存档材料进行了胶封，便于长期保存。
文/图丨陈龙贺 颜东胜（阳城煤电）