义桥煤矿洗煤厂党支部牢牢把握党建引领、党员示范作用，谋定“创新创效”特色品牌建设，以“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的锐气，开启“党员先锋”创效管理新模式，在打造“标杆洗煤厂”热潮中，跑出加速度，赢得新机遇，为洗选提质创效做出新业绩。
党员先锋勇抗旗，设备智能创效益。在先锋党员金峰的带领下，机电维修班党员与业务骨干组成设备智能化改造先锋队。为提升智能化水平，设计更换了自动开启、变频智控的“迷你式”给煤机系统，采用集控和现场人工操作两套操控模式运行，完全满足全矿原煤输送任务，具备噪声小、运作轻快耗电省、密闭性能好，现场粉尘量低等优点。该设备投入使用可减少在岗人员8人；率先对煤泥桶进行全自动化补液装置设计，解决了洗煤厂一直以来需要人工开启蝶阀、液位控制不易掌握的难题，每月减少材料费用8000余元，每班可减少1名岗位人员，实现了自动化减人的目标。
党员先锋岗旗红，工艺优化质量升。先锋党员瞄准工艺优化，实施“三抓两控一考核”管理模式，开启了洗选创效升级版。一抓三产品重介洗选参数实时调控，确保主产品能收尽收；二抓tbs 叠筛粗煤泥系统精准回收，效能做到最优；三抓浮选系统良性运行，确保浮精煤掺配数量和浮选产品质量双丰收。控制副产品发热量在考核范围内达标；控制各产品产率浮动符合理论要求。量化考核浮精煤灰分、尾煤泥发热量、浮选产率及洗混发热量，开展各班组竞赛，奖优罚劣，提高了班组活力。
党员先锋身份明，颗粒归仓收益增。党支部全体党员向“三低”“两高”要效益，在具体实施过程中，打出了“组合拳”，滤出了“真金子”。第一拳滚轴筛“榨”大块，将原滚轴筛筛缝由φ50mm调整为φ40mm，提高浅槽运行效率，减轻主洗车间运行压力，降低运行成本；第二拳化验室“明”眼睛，优化采样设备设施，由每天清理采样机残留，改为每班清理，提高煤质指标准确度。
文/图丨王开政（义桥煤矿）