义桥煤矿党委深推“创·实”党建，融合企业经营中心工作，围绕年度重点工作任务，突出党建引领和组织作风保障，赋能四季度攻坚战。
创·实“党建 安全”管理再强化。针对四季度安全管理特殊时段和形势，制定下发四季度保安全促生产活动实施意见。坚持以标准化管理为抓手，构建包保现场、包保职工的双重包保机制。现场包保按照“网格化、实名制、全覆盖、无盲区”要求，“创·实 重点”协同推进，分专业、分区段、定时间、定责任逐项逐条抓实“采掘机运通、地测、防治水”等7个大项近100个分项规划整治项目。明确不同层级包保责任，督促管理人员对井上下区域全方位检查整改，确保“区块”“条线”责任到人。
创·实“党建 安全”培训再针对。利用特殊时段抓住有利时机，制定集中培训实施方案，持续开展标准反溯、班组长“话安全”、安全事故“翻旧账”、职工讲流程等10项专题培训活动。同时借鉴“外卖送单”模式，创新性开展“订单式”培训，由基层区队排查安全生产中的卡点、难点和薄弱短板，形成专项培训“需求订单”报活动办公室，汇总后将“需求订单”派发至专业科室，由“接单”科室根据实际制定切实可行的方案和专项技术措施到相关区队进行“解疑释惑”，职工参与积极性空前高涨。
创·实“党建 装备”管理再升级。加大装备自动化升级力度，推行大运输管理模式，矿井轨道运输系统全部组网，单轨吊机车运输实行无人驾驶，全程跟踪物料运输，实现机车精准定位，使得辅助运输全面升级，提升物料运输工作效率，极大减轻了职工劳动强度，智能化平台实现井上远程集控，现场岗位工减员12人，减少人工成本10.6万元/月。逐步构建了单轨吊“点到点”无人驾驶巡航 手机app订单运输“一单式”管理模式。tds智能干选系统“只提煤、不提矸、以矸换煤、绿色开采”，每年可在井下排矸约8万吨，减少等量矸石主井提运量，同时可利用选后的8万吨矸石对现有五采区、一采区边角煤和保护煤柱进行充填开采，置换8万吨优质原煤，年可增效5600万元。
创·实“党建 思想”疏导再深入。班子成员带头开门办公，走进职工食堂宿舍、采掘工作面同职工面对面交流，了解职工思想情况，解决职工诉求和思想困惑，让职工知情权、表达权、建议权得到有效落实。印发《关于进一步畅通职工诉求渠道的通知》，常态化开展谈心谈话活动，把思想问题与解决实际问题相结合，办实事与讲道理相结合，拉近了与职工的心理距离。开通公众号“义桥心声”职工诉求通道，实施网格员包保制度，各级管理人员既是安全包保人，又是思想稳定包保人，职工反馈诉求的方式更加简单、途径更加便捷，职工建议权和参与权得到有效保障。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）