日前，义桥煤矿稳扎稳打，有序推进，着重在人员管理上下功夫，全面推进人员安全教育培训，浇筑安全基石，构建安全管理体系，打造本质安全矿井。
以人为本，筑牢安全基石。该矿每天排查井上下职工身体状况、思想动态，形成安全薄弱人员统计表，现场安监员对薄弱人员管控措施落实情况进行排查；建立单岗作业工作票，由各区队根据作业性质制定相应防控措施，同时，单岗作业人员两两“结对子”，作业期间每2个小时进行一次通话，互保安全。
包保筑安，打造安全体系。该矿制定构建“全方位、全时空”包保责任体系，以包现场安全、包职工技能为抓手，扎实开展“安全 思想 培训 维稳”四项包保管理活动；严格落实“1 12”包保责任，每旬由一名管理人员以电话询问、座谈交流等方式对12名职工工作、生活、思想等方面的情况进行全面调研摸排。
源头治理，转变安全意识。各区队每班提前一小时将工作计划、工作安排、单岗作业、检修作业等情况报至“六抓36项”微信群，由安全监察部牵头组织各科室开展风险评估，制定下发风险“提醒单”，明确风险情况及相关要求。施工单位消除风险后经安全管理人员验收，填写风险“消除单”进行反馈，实现了由“排查隐患”向“管控风险”的转变。
问题反溯，精准培训教育。以上级检查问题为导向，全面开展问题反溯，以现用标准为依据，分管负责人现场审核讲课内容，下发至各单位学习、落实、整改；开展安全事故“翻旧账”学习活动，学习近两年发生的典型事故案例，剖析原因，透视机理，总结规律，突出反面典型引导，结合发生的事故，谈体会、谈认识、谈看法，让职工入脑入心，学有所思、学有所想。
严抓严管，铸造本质安全。开展“零点”夜查行动，为进一步加强重点时段、重点区域安全管理，按照“结对子”方式，由职能科室人员相互联合组织开展“零点”夜查；按照“专业人干专业事”的要求，升级检查模式，由各专业组组长组织本专业人员每旬开展一次安全大检查，检查完成后及时对典型问题进行通报，确保检查有整改，整改有效果。
文 | 周海勇 图 | 康兰东（义桥煤矿）