疫情面前，阳城煤矿苦练经营管理内功，全面落实2020年度全面预算及各项成本费用指标，不断提高经济运行质量。
部门算总账，实行全面预算定额限额管理。该矿主要负责人薄福利专门召开预算分解会议，由归口部门拉出清单一一会审，围绕“掘进任务多少米、煤巷和岩巷每米消耗物料、每种物料价格”等问题，把账全部算清、算透，实行定额、限额归口管理，构建了以生产部门为核心、经营部门监管的成本管控体系，实施费用归口包干预警管控。
区队倒算账，从源头抓好投入产出过程控制。一方面该矿精准预测需要的人力、物力和财力，抓好预算落实；另一方面科学计算投入和产出比，量入为出有效统筹分配，加强采掘工作面材料回收复用管理，深入开展修旧利废、节支降耗活动，加强生产过程材料费用控制。
定期严诊断，有效把控经营风险。该矿坚持每月召开生产作业计划会、经济活动分析会、物资管理座谈会，精准分析问题，查找不足，有针对性的制定措施、改进管理，不断提高经济运行质量。
█阳城煤电 张凯 宋红