凝心聚力抓党建，抓好党建促发展。在发挥基层党组织政治优势和组织功能实践中，济宁能源发展集团霄云煤矿巧用党“组织链”串起矿井“产、运、洗、销”产业链，用“党建 ”模式，有效激发“管理创效”新动能，全力打造“华东稀缺煤种”品牌新高地。
用“党建 ”抓思想引领，提高全员煤质意识
“霄云煤矿把党组织书记突破项目与企业中心工作深度融合，充分发挥矿党委和15个支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，细致规划‘党建 ’实施蓝图，以‘党建 安全’‘党建 管理’‘党建 创效’等课题为抓手，全力保障企业重点项目及重点工程挂图作战顺利实施。”霄云煤矿党委书记、矿长詹召伟介绍道。
霄云煤矿充分调动各支部、单位对产、运、洗、销等环节的管控，形成煤质管理人人参与、全员参与的良好局面。从采区布置上做到科学设计、合理布置，通过优化采掘设计做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，实现采场布置的“准度”；抓地质预测预报，根据地质条件变化科学指导工作面开采工艺调整；抓措施管理，各采掘地点实行“一面一策”的煤质管理模式，坚持控制采高回采模式，落实“防架前、防架间、防端头漏矸”的源头控矸理念，通过降采高少割矸的方式减少割矸量，做到煤净割矸、矸净割矸，每个采掘工作面均制定完善的煤质管控措施，靶向指导现场煤质管理。
加大“智能洗选”力度，实现企业利益最大化
“集控智能化代替了原先简单的机械操作，密度调控、液位调节、产品指标及设备信号、皮带秤、液位计等数据实时监控均在计算机上完成，不仅提高了工作效率，还大大降低了劳动强度。”霄云煤矿洗煤厂党支部书记王雷向大家介绍。
为做到原煤在洗选流程中“吃干榨净”，霄云煤矿不断引进先进洗选设备，开发新项目，采用智能集控“多个平台、一套系统、一套人员”模式，实现了洗选作业监测实时化、决策智能化、控制自动化、大大优化洗选工艺流程。洗煤厂“去煤泥化”项目以系统精准数据为支撑，采用国内领先的超高压压滤机，进行深度脱水，使煤泥转化为直接可以利用的动力煤，实现了环保、效益“双提升”；洗煤厂浮选扩容及浮精参配精煤销售工作，也成为了创效点，通过系统调配，把选煤分选密度控制在最小的波动范围之内，使空气传流压滤机处理浮精煤泥达到合格指标，参配精煤一同销售，提质创效，实现了企业利益最大化。
此外，洗煤厂还充分发挥党建工作在基层区队治理中的引领作用，用“红色引擎”激发“管理创效”新动能。以“我为职工办实事”为切入点，着力打造服务职工暖心工程，通过坚持谈心谈话“五必谈五必访”原则，细化党员网格化管理，形成分工负责、良性互动的治理模式；引领区队党员和管理人员，深入到群众生活中去，在经常性走访中着重收集影响群众工作生活的操心事、烦心事、揪心事，通过现场解决和统筹处理的方式不断提高破解难题的本领，实现了将矛盾化解在源头、问题处理在基层，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实，激发职工参与区队治理的内在动力，为企业高质量发展贡献基层力量。
以优化服务凝聚人心，打造“华东稀缺煤种”品牌
“一名党员就是一面红色旗帜，党员要发挥模范引领作用，要围绕中心服务大局，紧密结合岗位实际，争当服务标兵，用实际行动为打造‘华东稀缺煤种品牌’贡献力量。”霄云煤矿经营党支部书记徐明伟说。
霄云煤矿煤种为肥煤，煤质具有低灰、特低硫、特低磷，粘结高、灰熔点高等特点，属于华东地区稀缺煤种，是绝佳的炼焦用煤，生产的煤炭售价高，具有独特的区域天然优势。作为集团公司的一级梯队、主力矿井，霄云煤矿始终以市场为依托、以客户为中心，优化客户群体，用优质的服务、优质的品牌确保客户满意。霄云煤矿成立以党员为主的销售先锋队，统筹制定各种销售计划，销售引导、全方位布控，极力满足各层级客户的不同需求。
“客户需要什么样的煤，什么煤综合效益高，就生产什么样的煤，就洗选什么样的煤，努力为客户提供‘打包式’‘个性化’服务，着手打造济宁能源特色‘一条龙’‘一站式’购销合作服务平台。”霄云煤矿经营党支部委员、煤质运销分部经理张大壮说。
文/图丨王远征 孙亚曼（霄云煤矿）