进入三季度以来，为快速有效提升标准化建设工作质量，霄云煤矿通过召开不同层级的座谈会，摸问题、破常规、谈创新、碰火花，开启头脑风暴，创新引入“战区制”管理思维，掀起了全员投入标准化建设的热潮。
据了解，霄云煤矿将井上、井下各划分为5大战区。井下方面，由党委书记、矿长担任总指挥长，5名分管安全生产的班子成员分别担任战区指挥长，战区划分结合班子分工和工作侧重，5大战区下设63个区段，由专业副总及专业科室干部担任区段长，生产口业务骨干及区队负责人任副区段长，形成“指挥长”抓总体，“区段长”抓具体、“副区段长”抓落实的分级管控模式。井上方面按照矿区布局划分为东西南北中5大战区，分管后勤、经营的班子成员担任总指挥长，5名地面值班组长分别担任战区指挥长，5大战区下设48个岗点和88个网格，每个岗点和网格均明确1名岗长和网格员，实现地面区域全天候管控、全覆盖布防、全方位落实。
通过全面实施“战区制”管理，切实引导全矿干部职工以战时状态、战时思维、战时作风，冲锋在标准化建设阵地一线，压实各级责任，绷紧思想之弦，强化协同作战，聚力高效联动，以更大的力度、更快的速度、更足的劲头、更高的质量合力攻坚。
文|卢鹏 王友作 图丨王友作（霄云煤矿）