金桥煤矿深入落实集团公司相关指示精神，牢牢把握安全红线意识和底线思维，持续推进“保安全、增效益、重创新、强素质、打基础、转作风、谋发展”等各项工作目标，依托精细化管理增效益，在高质量发展上再发力，争做济宁能源创效“排头兵”。
压实责任，从严管控
“保安全就是创效益”
以零容忍的高压态势，牢固树立“产量可以降，利润可以减，成本可以增，矿井可以停”的安全第一理念，筑牢安全“防护网”，在远离底线处拉好“警戒线”，在小事细节处设好“安全阀”。
重点抓好井上下零星作业地点、大型设备检修等关键环节的安全管理，严格落实集团公司安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措，推行了“四到位工作法”、进行本质安全型矿井创建模式探索与应用、推行“专项检查 随机抽查 突击夜查 现场复查”相结合的检查模式，从“机构设置、人员配备、制度建设、现场管理、内业规整”等方面都初步构建起了“链条”式安全生产管理体系，全力营造“聚焦安全、誓保安全”的强势氛围。
动态管控，沥血经营
全力提升经济运行质量
围绕矿年初制定的57项降本增效措施及第四季度降本增效工作方案，强化预算动态管控，维护预算的刚性约束和考核机制，统筹做好预算调整工作，实事求是预测经营指标，使调整后的预算真正起到指导生产经营的作用。
牢固树立“成本制胜”的理念，着力实施好减员降本、管理降本、财务降本、考核降本、挖潜降本“五大降本”举措，抓好成本管控，实现增收节支3898.17万元。以抓煤质促效益为总抓手，强化地质预测预报，强力推进“控灰分、控水分、控杂物”煤质管控措施，持续发挥中煤再选提质增效功能，保证各类产品指标均达到集团公司要求，精煤产率提升0.8%，每月创效81万余元。
加大投入，优化升级
聚焦智能矿山打造和科技攻关正向激励
不断推进“智慧矿山”建设，加大科技投入，提高矿井“四化”水平。积极推进5g智能化矿山项目，充分发挥掘锚护一体机智能化掘进提质提效作用，配套使用干式除尘装置改善现场作业环境，降低职工劳动强度，实现日进尺效率提升35%以上。
同时，在现有设备基础上实施“装备升级、工艺转变”，大力推广应用变频控制、电液控制、远程遥控截割、智能巡检、智能大运输、5g等技术，让智能化装备的采掘头面实现内在外在“双达标”，争创煤炭行业标杆矿井，这些系列改造项目大大提高了现场工作效率和安全度，降低了职工劳动强度，改善了作业环境。聚焦科技攻关正向激励，实现技术创效。
此外，坚持以平台聚人才，以人才担课题，按照“与业务科室对接、与科研院校对接、与生产现场对接”的原则，集中开展技术攻关、学习交流等活动，大力营造崇尚知识、鼓励科技创新的良好氛围。
文丨陈致有 图丨孙欢欢（金桥煤矿）