近日，金源煤矿全面发力，从思想引领、安全管理、产品质量上做足文章，积极做好安全生产标准化管理体系建设工作，将提质增效落到实处。
强化思想引领，拧紧安全“阀门”。制定《关于强化安全生产管理的特别规定》，要求各级管理人员树立底线思维，转变工作作风，强化履职能力，压实任务，落实责任，增强抓安全生产的主动性和针对性。同时在全矿范围内开展“大反思”活动，对近期煤矿安全事故案例进行分析，引以为戒、举一反三，引导职工从思想上重视安全。
提高安全管理，握紧生产“拳头”。强化安全检查考核，强化管理人员“三必到”“三走到”管理，加大生产现场巡查力度，及时纠正和制止现场人员的不安全行为；紧盯夜班等薄弱时段，重点抓好工作面安撤等重点环节，不定时进行系统性、突击性的检查，排查设备隐患，将影响安全生产的问题第一时间处理，确保矿井的本质安全。
提升产品质量，扎紧效益“口袋”。掌握煤质变化情况的第一手资料，准确指导生产过程中各项洗选参数的调节；同时积极与设备厂家对接沟通，探讨浮精深度脱水项目的可行性，通过改造，解决了产品水分偏高的问题，重塑精煤品牌，扎紧效益“口袋”。
■金源煤矿 种磊