3月24日，花园煤矿组织召开安全生产专题会议，总结分析一季度安全生产工作，安排部署二季度安全生产工作。
会上，党委书记、矿长辛光明回顾总结了今年以来的工作，分析了当前安全生产形势，从工作作风、现场管理、标准化建设、机电管理、区队班组建设等方面指出了存在的问题和不足，并结合季节性、阶段性工作特点，对现场安全管控的重点和采取的主要措施进行了安排部署，动员全矿各级管理人员以“严、真、细、实、快”工作作风，全力推动各项工作落到实处、取得实效，不断筑牢安全生产根基。
严纪律 、强执行。要求全矿各级管理人员要提高认识，把思想和行动统一到集团公司、矿决策部署上来，统一到既定目标任务上来，进一步强化规矩意识、纪律意识，严格执行《值带班管理制度》《ab 岗管理规定》《矿值带班领导参加区队班前会制度》《班子成员坐机台》等规章制度的落实，严格遵守请销假制度，严格遵守工作纪律，勇于创新，充满激情，扎扎实实做好本职工作。
真整改、见实效。一是坚持抓早抓小，解决苗头性、倾向性问题。要紧盯安全管理重点、难点、风险点，加强各类风险分析研判，超前编制监管计划，采取针对性防范措施；二是拧紧责任“发条”，务求工作实效。要常态化开展安全生产主体责任自查，按照计划、执行、检查、处理“pdca”循环工作法开展工作，实事求是分析现状，从根源上找准问题；三是强化隐患排查，提高隐患排查质量和效果；四是矿、科室值带班管理人员要充分发挥专业技术优势，下井、跟班必须有质量、有效果，绝不能流于形式，做到真查问题、查真问题、见真成效；五是抓实标准化整改提升。大胆运用创新的思维谋划工作，坚决摒弃井筒思维，打破狭隘观念，做到“跳出花园看花园”“跳出花园看集团”，积极学习借鉴典型经验做法，制定工作计划，细化工作措施，按照时间节点，对标对表抓好整改。
细措施、强管理。 一是要认真摸排机电影响的因素，积极消除机电影响。抓好“日历化”检修制度的落实，坚决杜绝设备“带病”运行。二是抓实生产条件创造。要坚持问题意识，聚焦制约生产的难点堵点，开展好跟班写实，及时发现问题、解决问题。要抓好梭式矿车、液压锚杆钻车等新装备的使用和管理，在确保安全的前提下，充分挖掘新装备创效潜能，提高掘进效率。要加强地质预测预报，在编制生产计划时把现场可能遇到的问题想细、想全、想周到，提高生产计划的针对性、指导性和可操作性。三是抓实采掘工程“一次成巷”管理。要严格管控工程质量，按照“一次成巷、一次竣工、一次到位”思路，认真落实“开门即达标，竣工即精品”施工要求。四是要严格落实“三无三不”制度。坚持“无报备不作业”工作机制。所有零星工程、检修项目严格按要求提前报备，现场严格落实三级盯靠制度；坚持“无监控不作业”工作机制，扎实开展“视频查违章”活动。五是规范班前会流程，提高班前会召开质量。工区值班人员要增强责任心，提高业务能力，对现场安全生产情况、安全管控重点要了解清楚，做到“心中有数”。
严要求、实作风。一是要抓实技术管理。扎实做好采掘地点全覆盖巡查，及时发现问题、解决问题。二是扎实开展管理人员履职践诺“回头看”活动。对各级管理人员在干部作风大整顿“述思想”、干部作风“大讲堂”作出的承诺，逐一对照检查，做到有诺必践、有诺必行、有诺必果。矿班子成员带头践行“一线工作法”，深入区队、深入班组、深入一线，把情况吃透、把问题找准、把措施定实，做到工作在现场办理、问题在现场解决、进度在现场督导。
快落实、提效能。坚持“提速度、提质量、重实效”的原则，优化完善督办考核管理,增强各级管理人员复命意识、效率意识。实现工作有安排、有落实、有督办、有考核的闭环式管理；坚持“干就干出高水平、干出高速度、干出高效益”精神，对重点工程项目，排定时间表、路线图，倒排工期，加快推进；对集团公司的决策部署不讲条件、不找理由，雷厉风行、立说立行，做到快落实、快推进。
文|李海军（安全监察部）