近日，花园煤矿积极响应集团公司号召，通过优化管理流程、加强财务管控，矿党委每月定期召开资金使用计划审核会等管控措施，全力推进“两金”压降工作，有效降低了存货和应收账款的占用水平，提高了资金使用效率。
在“两金”压降工作中，财务人员通过深入分析各项财务数据，制定科学合理的压降方案，在原材料控制方面月均调节二十余次，按照轻重缓急安排出库预算，并与各部门密切沟通，确保方案的有效实施。为在激烈的市场竞争中抢占先机，提高决策的效率和准确性，财务经营预测的频率从原来的一月两次增加到一月四次，并与费用部门保持随时沟通。同时，加强现金流预测，根据预测结果合理规划投资支出，提前规避风险，确保现金流的稳定和健康。
加强预警机制建设，建立预警指标体系：通过监测和预警归口费用的异常情况，发现归口费用的变化趋势和风险程度，当指标值达到临界点时，提醒归口部门及时处理，防止归口费用的进一步失控。加强预警信息分析：对预警信息进行深入的分析和研究，找出归口费用异常的原因和解决措施，为矿领导班子提供有力支持。
强化归口费用考核和预警是企业管理中不可或缺的一环。通过明确考核指标、制定考核标准、加强考核过程管理、注重考核结果应用以及建立预警机制等措施，可以有效地控制归口费用，提高企业的经济效益和竞争力。通过“两金”压降工作的开展，花园煤矿一季度有效压降资金593万元，节约了资金成本，降低了经营风险，进一步提高了管理水平和运营效率。
文∕图︱刘梅 周长东（花园煤矿）