3月18日，花园煤矿召开周例会，对近期安全生产等工作进行再强调、再部署。党委书记、矿长辛光明安排部署了这些事儿。
转思想，变被动为主动抓安全
主动抓实全员主体责任落实。充分认清当前安全生产严峻形势，深刻吸取近期国内发生的各类安全生产事故教训，进一步加强安全意识和责任意识，以严实作风促工作落实落地。要做到知责、明责、尽责，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。通过科区自治管理，筑牢安全生产防线。
主动抓实提升职工安全意识。强化落实各项安全生产规章制度，继续开展好事故案例警示教育、“人人控风险、个个要过关”和“每周一案”学习，广泛开展安全健康知识教育培训、专题讲座等各类群众性安全文化活动，营造安全文化氛围。
主动抓实现场劳动环境改善。用心、用力、用情抓好标准化整改，通过发散性思维，创新性思维，创建亮点工程、标杆项目。
主动抓实降低职工劳动强度。两部猴车安装、四采区辅助运输、5307两顺槽辅助运输等重点工作要说了算、定了干、按期完。
主动抓实提升职工操作技能。发挥党建引领作用，注重思想引导和舆论宣传，坚持实操性培训，采用寓教于乐的形式带入到丰富多彩的活动中。坚持针对性、目的性、实用性的原则，围绕“ 干什么学什么会什么”，把理论学习与实际操作相结合，通过集中教和单个帮、统一讲解示范的方式，切实提升业务素质，打造一支“作风优良，技术过硬、勇于创新”的职工队伍。
转思想，变遥控为近控抓生产
什么是遥控？会议室里谈、调度室里谈、办公室里谈，这是遥控。什么是近控？采掘面上谈、迎头上谈、岗位机台谈、行走途中谈、现场积极盯靠、现场操作时谈，这是近控。深入践行一线工作法，遇到问题一起工作、一起研究，一起解决。
主动自我加压，分解生产任务。5307切眼一个月内连续两次拐弯，安装溜子、安装800mm皮带机、拆装二运、安装单轨吊和单元支架等，零星工程较多，要统筹目标任务，分清轻重缓急，有序抓好重点工作；要改进工作作风，统筹人员力量，高效推进工作。
主动提升标准，抓实工程质量。树立“抓好标准化就是抓好安全、抓好生产、抓好效益”的理念，大力推行工程质量管理标准化，深入开展工程质量提升行动，确立目标任务、工作内容、进度安排、具体措施及检查督办等内容，定期开展监督检查、评价。
主动服务现场，超前制定方案。生产科、地测科要充分利用带班时间，深入现场，做好超前的技术服务。
主动深入现场，协调解决难题。要让区队越来越好干，决不能让职工愁眉苦脸、唉声叹气。必须真心实意解难题、思政引领顺心气、凝聚合力创佳绩。
主动研究接续，超前谋划接续。设备怎么接续？怎么流转？有没有维修期？通风系统怎么调整？地质勘探如何根据矿井接续超前谋划？调度应急广播有没有备用装备？重点工程、重点工作、重点环节必须环环相扣、闭环管理。
主动抓实煤质，提升精煤产率。强化精细化管理，科学组织生产，加大对煤炭质量与精煤入洗率的考核，确保精煤质量最优化与回收率效益最大化。
主动统筹谋划，夯实工程根基。机电工区承担的轨道大巷猴车安装、大巷标准化整治、五采区下车场标准化、一部皮带改造、四部皮带卧底等零星工程，要盯紧靠牢现场标准化整治，超期谋划下水平电缆创条件，各部皮带机头标准化整改，地面主通风机改造创条件等。机选工区做好二次浮选改造创条件工作，洗煤厂标准化整改及亮点工程创建，机修厂标准化整治及箱车加工工作。生产科、机电科和掘进区队，根据现有箱车尺寸，结合现场物料运输情况，进一步优化箱车尺寸，确保箱车使用效率。
主动寻标对标，强化宣传引导。对标思想、对标思路、对标精气神。只要思想到，活就能干好；要有目标、要有思路、要有行动。要善于用发现的眼光寻找闪光点，去引导正能量的思想、正能量的言论、正能量的行为，让广大的干部职工能从中得到启发，弘扬正气！
矿班子成员、各专业副总、各单位负责人和支部书记参加会议。矿领导班子成员结合分管工作对安全生产工作提出意见建议。
文∕图︱张吉成 张勇（花园煤矿）