花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
花园煤矿掘进工区树立“市场化思维”，不断提升区队内部市场化管理的“含金量”，严格制定工程质量考核制度、人员划分清单等精益管理规范，让干得多拿得多，干得好得实惠，切实发挥奖勤罚懒的经济杠杆作用。“今天我配合电工，对电缆进行吊挂及标准化整改，得到了50分；在班末收拾料场卫生，得到了40分。”职工王子伟在保质保量做好本职工作的同时，积极主动帮助工区做一些力所能及的工作，他干得多、工区奖励就多，上个月工资比其他工友多拿了700元，切实尝到了多劳多得的“甜头”。
对区队职工来说，根据当班完成的工作量，每天就可以知道自己当班的收入，心里有了明白账，干起活来甭提有多带劲儿了。同样，该干的工作未保质保量完成，或工程质量不过关，或文明生产不达标，市场化考核也会以扣罚“割肉”的形式为自己敲响警钟，既要“干好活” 也要“算好账”。
在实行内部市场后，掘进工区打破了因工作范围界定不清，对pg电子(中国)官方网站的业务范围以外工作积极性不高的局面，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。在掘进工区维修大院，两名职工正忙着检修排水管路。现如今区队通过制定回收、修旧利废管理制度，全员的“节约创新”蔚然成风，不仅可以减少材料费用，且个人还能得到奖励，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。
“市场化考核好似一根无形的“策马鞭”，派活干变抢活干，工资做加法，干好有奖励，干不好有考核，职工工作积极性提高了，收入增加了，为企业高质量发展添砖加瓦……”掘进工区区长马艳斌说道。
文︱黄兆胜（花园煤矿）