今年以来，花园煤矿锚定全年目标任务，在强作风、促生产、谋创新、促发展、强经营、创效益上接续发力不松劲，以高压态势强力推进各项工作执行和落实，确保企业经营形势持续向好。
狠抓落实正作风
该矿牢牢抓住干部作风这个“牛鼻子”，充分发挥各级领导干部在执行制度和落实工作上的模范带头作用，要求党员干部牢记董事长提出的“情况到一线去掌握，问题到一线去解决，决策到一线去形成，政绩到一线去检验”一线工作法，形成“一级做给一级看，一级带着一级干，一级督促一级办”良好氛围。
优化完善督办考核管理,下发《花园煤矿深化作风建设、提升干部执行力实施方案》，强力打造闻令而动、善作善成，“不讲客观、不找理由、不讲条件”的干部队伍，保证各项决策件件落地、事事见效。
矿班子成员轮流深入基层、深入一线、深入职工，面对面与职工进行交流沟通，了解和掌握职工的思想动态、工作和生活情况，了解职工诉求，听取意见建议，帮助解决实际困难和问题。每月定期组织召开专题调度会，细化“为职工办实事”措施，用情用心为职工提供优质服务保障，使花园大家庭更有温度、更具温情、更加温馨。
高效创新促发展
该矿遵循“一切费用皆可控”的原则，认真编排各生产区域衔接次序和施工方案，实现成本全要素管控、全环节优化，不断降低作业成本。在5308切眼联络巷及5308胶带顺槽创新使用“皮带拐弯装置”，确保皮带在转向运输过程中不跑偏，成功解决了皮带拐弯难题，减少设备投入和维护检修工作量，每月可节约电费2.8万余元。
“通过技术创新，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化的同时，在技术创新过程中，培养出了一批善专研，爱发明的技术创新达人。”该矿综采工区党支部书记赵伟表示。
精准管控创效益
该矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持两眼向内，加强资金全面预算管理，持续巩固和扩大经营成果。按工作量单价考核换算职工当班工资，让职工的收入与工作成绩成正比，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，有效激发了广大职工干工作的积极性。
在该矿机修加工车间，两名职工正忙着加工皮带过桥，并进行除锈刷漆，墙边是码放整齐的一排排旧管路。“把内控材料成本管理细化到班组，通过消耗材料与班组工作量挂钩计资考核，能最大限度地控制材料成本投入。”该矿掘进工区材料员翟帅介绍。
“过去咱们节约意识可能不够强。”该矿机电科负责人秦永表示，“随着集团公司‘打铁还要自身硬 工资要靠自己挣’活动在矿井的深入开展，大家逐渐学会了算细账，每班修旧利废能为企业节约多少钱、班组能得多少分，均有记录，大家能看得很清楚，过去没人愿意干的活，现在都抢着干。上半年通过利用废旧钢材加工皮带过桥、分矸器、皮带托辊架等物资，节约15.35万元；自主维修电机、水泵、稳车、开关等设备，节约维修费用25余万元；复用材料15万元，自制加工产值33.94万元。根据资金结余情况，调整负债结构，上半年偿还贷款一亿元，每月可降低财务费用41.66万元。”
文/图｜李海军 仇文（花园煤矿）