距离年底还有不到十天的时间，花园煤矿以“稳思想、稳节奏、稳生产、保安全”为工作主线，强化思想引领，强化担当作为，强化工作落实，确保2022年圆满“收官”。
修订完善安全管理规章制度，让安全管理有据可查、有章可循。坚持“一切制度来源于区队、来源于职工、来源于现场”的原则，严格按照上级部门标准规范要求，结合工作实际，近期共修订完善了20余项安全管理制度，涉及专业技术、安全培训、应急管理、工程管理、标准化建设、监督考核、基础管理等方面，进一步增强了安全管理的规范化、精细化管理水平。
坚决把风险防控住，紧紧抓住“想不到、管不到、治不到”的薄弱环节，深入开展“查漏洞、查盲区、查死角”专项整治活动，重点强化对装载站、胶带大巷、胶带下山、集中胶带上山、五采区胶带下山、总回风巷等边远薄弱地点的巡查力度，深入排查现场苗头性、倾向性问题，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时深刻吸取各类火灾事故教训，坚持“谁检查、谁负责、谁签字”原则，开展井上下安全大检查，做到不留死角、不走过场、不打折扣，务求实效。
精心组织，科学编制全面预算。制定下发了《关于编制2023年全面预算的实施意见》，成立了以矿主要负责人为组长的预算编制工作领导小组，统筹抓好预算编审工作。组织召开了2023年全面预算审查会议，依据生产作业计划，对照标准、规范要求，在满足安全生产的情况下，对各部门的成本费用、资本性支出、收入等预算项目进行了逐条、逐项审核，共审减3400万元，增强了预算编制的针对性、指导性、可操作性。
靶向攻关，制定提质增效工作计划，助推矿井实现高质量发展。制定出台了轨道下山更换大功率变频绞车、五采区无极绳绞车合并、主煤流皮带机永磁驱动改造、主供电系统优化改造、设计施工五采区煤仓等近十项提质增效项目。五采区煤仓施工完成后将增加五采区煤流缓冲能力，有效实现三、四部主运皮带集中放仓，节省五、六部两条皮带的开机电耗，减少设备维护量和维修人员投入。 改造后“一、二、三、四 ”四部皮带由原来每天运行 16个小时，降低至每天运行5个小时以内，每天可节约电费1.3万元，皮带维护人员由38人降到20人，每年可节约人工费用650余万元。
挖潜降耗，提高闲置、废旧物资利用率，全面提升创效能力。重新修订完善《物资管理制度》，明确物资管理职责分工，强化物资仓储、出库、清查、调剂等各环节管控，不定期组织物资库清查，全面清查库存物资情况，不断提高物资管理的效率、效益，实现库存物资利用率最大化，解决物资积压问题。同时制定下发了《关于对井下废旧物资进行清理的实施方案》，成立了专门的工作领导小组，明确工作目标，落实工作职责，细化工作措施，强化考核监督，分阶段、分步骤有序推进，重点对井下闲置的管路、道轨（吊梁）、道岔、等物资进行全面排查梳理、统计，排定计划表，扎实做好废旧物资回收及修旧利废工作，彻底解决井下物资闲置浪费问题。
文∕图︱李海军（花园煤矿）