花园煤矿围绕安全发展任务目标，通过强化安全警示教育，树起安全“红线”、筑牢安全“防线”、守住安全“底线”、压实安全“责任线”、绷紧安全“警戒线”、巩固安全“基础线”，为决战决胜四季度创造良好安全稳定环境。
强化安全警示教育，树起安全“红线”。发挥班前会“定势效果”，激发职工安全潜意识，开展岗位静思三分钟、我的风险我来讲等活动。定期组织观看安全微视频，以视觉冲击安全潜意识。通过谈切身体会，开启每名职工安全意识中的预见性和反思性，用身边人、身边事及典型案例，警示职工不触“红线”。
优化安全监督检查，筑牢安全“防线”。该矿全面分析各区队安全状况，每月确定管理相对松懈滑坡的区队作为突击检查对象。同时，认真比对近期各区队检查发现问题，评判区队隐患对照自查、整改力度。对沿线、各作业地点所有安全设备、设施逐个试验是否完好，以实际行动传播求实作风。破除惯性思维，深入查，促进标准提升。打破安全惯性思维，深入剖析，检查执行标准的现场适应性。追根溯源，起底查，促进责任落实。对每个疑点、隐患都刨根问底、深挖根源。因地制宜，远程查，促进自觉意识。创新通报，查思想，促进意识转变。调度会通报典型违章，井口大屏投影展示低标准、低境界，直接通报责任部门或责任人，让责任单位和责任人都“红红脸”“出出汗”。
坚决做实六抓工作，守住安全“底线”。做好《安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措》、“三必须、三走到”“网格化、实名制”等安全管理举措落地生根。利用安全办公会、安全例会、调度会、班前会等载体，将管理举措背后的“故事”结合现场管理现状进行宣讲，让干部职工真正理解安全举措的作用和目的，入脑入心。构建支撑各项举措落实的相关管理制度。不断查缺补漏、不断完善，堵塞漏洞，并采取井下询问、座谈交流、突击考试等方式进行互动沟通，切实检查职工思想认知。构建切合矿井实际的安全管理体系。强力构建矿、科室、区队、班组、岗位各层级自主管理模式。通过抓正反面典型，定期通报等形式，切实让假执行、假落实、假闭合失去生存的土壤。通过召开座谈会的方式，让管理人员讲效果，让职工讲效果，通过反馈情况，对制度、举措进一步补充完善，逐步形成螺旋式提升模式。让每一名干部、职工看到自己的建议落实落地，提升干部、职工的成就感、自豪感和归属感，推动干部职工自愿主动地参与到安全管理之中，真正实现各层级自主管理。
狠抓安全考核问责，压实安全“责任线”。进一步强化薄弱区域、薄弱时间、薄弱环节重点监管，通过强化劳动纪律、转变工作作风，有效发挥管理人员在安全管理中的主观能动性，促进现场安全管理向纵深及动态管理倾斜。严抓闭合，以静制动，通过静态安全隐患的消除提升矿井安全管理水平。通过签订安全生产责任状，明确考核项目，进一步压实安全责任，共同实现“消除隐患，确保安全生产”的目标。
严格安监队伍考核，绷紧安全“警戒线”。安监员是守住现场安全管理的最后一道关卡，是消除安全隐患问题的最后一道防线，是现场安全管理的压舱石，打造一支具备丰富安全知识、敬业精神、职业道德素养、良好心理素质、具有“保护神”观念、有解决矛盾冲突能力的安监队伍。利用班前会、周三学习、强化学习周等时间，组织安全员学习规程标准制度，并针对学习内容进行考核、考试。严考核，落实岗位职责。从安全监管、业务素质、责任落实等方面入手，强化对安全员履职情况考核，督促安全员全面落实岗位职责。树立服务理念，提升管理效能。在做好现场安全监管的同时，安监员对管辖区域的作业人员进行安全嘱托，让其上标准岗、干标准活，让其掌握施工过程中危害因素和如何防范安全风险，真正让安全理念、安全意识、安全行为渗透到职工的心中、落实到行动上。
提升全员安全意识，巩固安全“基础线”。强化事故案例学习，引导职工提高自我安全意识。加强应知应会培训和考核，逐步增加职工安全理性意识。通过定期开展每周一课、每周一考等活动，引导职工逐步具备安全理性意识，为避免事故和差错奠定良好心理预控思想。开展好各项安全活动，不断强化安全意识。从事故中吸取经验教训，用科学的方法防范类似事故发生。开展安全大讲堂活动，让职工知道安全到底为了谁。消除职工的抵触情绪。使安全潜意识向安全显意识转化。严抓动态违章，规范职工动态操作，消除安全经验意识，形成一种“人人讲安全，人人管安全”的良好安全氛围。
构建完善包保体系，守护安全“生命线。为进一步强化班组安全生产管理，强化班组落实安全生产主体责任，严控安全生产风险，建立健全包保职工责任制，明确包保人的职责，通过“俯下身、走进心、多沟通、重培养”的方式，强化班组安全意识，提升职工安全生产思想，促进职工技能提升。通过了解职工思想，完善沟通渠道，为职工解决难题，摸清职工安全生产思想动态。强化责任落实，压实为职工服务责任，定期开展职工满意度测评，促进包保工作取得实效。强化工作过程管控，定期开展工作“周记”、“分析研判会”，对不放心人员进行强化帮扶。
文/图丨林海 陈路（花园煤矿）