10月28日晚，花园煤矿以落实董事长来花园煤矿检查时的讲话精神为指引，结合工作实际，组织开展“讲差距、明目标、补短板、抓提升”管理人员登台讲差距活动为载体，多措并举、多点发力，采取切实有效的措施，进一步振奋精神、铆足干劲，吹响决胜全年“冲锋号”。
把“真实想法”说出来，解决思想“疙瘩”
搭建平台，畅通渠道，让职工把心里的“思想疙瘩”说出来。该矿在显著位置专门设置“马上就办”作风建设意见，拓展职工与矿领导沟通交流渠道。同时建章立制，深化开展矿班子成员“三进”活动。矿班子成员每天调度会前20分钟进区队，每月不低于两次进职工宿舍、职工澡堂，带着感情、带着责任与职工面对面交流沟通谈心谈话，听真话、察实情，了解职工所思、所盼、所想，解决职工最关心、最直接、最现实的实际问题。该矿始终秉承“依靠职工办企业、办好企业为职工”工作理念，积极营造尊重劳动、尊重职工的氛围
把“存在问题”找出来，反思不足短板
为将董事长讲话精神传达到每一名管理人员，花园煤矿结合工作实际，开展了“找差距、明目标、补短板、抓提升”决战四季度奋力保全年专题活动，制定下发活动实施方案，成立专项活动领导小组，分层级、分阶段、分步骤有序开展专题活动。把问题找深找准，确保效果求真求实。在问题查摆方面，对照领导讲话精神要求、对照标准规范要求，从思想和工作方面实事求是全面查摆工作中存在的问题和不足，严格审核把关每个人的问题清单，真正把问题找实、把根源找深，明确下一步努力方向和改进措施，切实把问题解决好。开展“中层管理人员登台讲差距”专题汇报会，33名中层管理人员悉数登台，讲问题、讲差距、讲措施，提建议。矿班子成员结合各自分管工作，对每个人的发言进行重点点评，杜绝了形式主义、走过场，防止大而化之、隔靴搔痒、避实就虚。整场专题汇报会持续了四个多小时，为中层管理干部提供了展示自我的“大舞台”、碰撞思想的“大擂台”、总结反思成果转化的“大平台”。通过开展此次活动，讲出了务实高效的精气神，实现了统一思想、提振信心、自我加压、担当作为的目的。
文︱李海军 图︱仇文（花园煤矿）