四季度，花园煤矿多措并举，在安全、生产、维修保障、党建融入等工作上再部署、再落实，确保矿井全面稳步发展。
“各级管理人员要多跑生产现场、靠前指挥，紧抓现场安全管理，要时刻保持清醒头脑，任何时候都不能抢进度而忽视安全。”该矿负责人在各类会议上多次强调了安全工作的重要性。
根据集团公司安全激励措施，该矿对措施进行了再细化，进一步强化作业人员按章操作的安全意识。同时，加大对安监员工作质量督查力度，并对现场安全隐患闭环加强管理，使现场安全管理环环相扣，衔接得当。据了解，自采取严管模式以来，该矿安监员工作质量得到进一步提升，现场安全隐患整改率百分百，安全工作稳步推进。
面对复杂的地质条件和有限的储量，重点抓好生产设计优化、含矸率控制、原煤水分控制、杂物管理等环节管控，每周定期开展煤质管理分析会，查不足、找问题、抓整改、提效益，实现效益最大化。
聚焦“降本增效、减员增效、提效增效”三项工作，以全面预算和目标成本为引领，明确成本管控的总体思路和主攻方向，制定《花园煤矿用电考核管理规定》成立节约用电攻坚专班，合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，全矿总负荷按价格曲线合理分布，均衡大型设备开启容量控制。运输工区利用每月停产检修时间对井上下所有的电瓶车、绞车、矿车等进行检修、保养，以此降低设备的日常故障率，确保正常生产时不受设备故障的影响。“维修班组所有人员必须保持24小时开机，接到任务必须在5分钟内到达井口，15分钟内必须到达故障点维护，超过规定时间的将视影响程度在月度奖惩考核中兑现。”该矿调度指挥中心对运转工区检修值班到现场时间进行了严格规定。该矿还利用新开发的智能运输管控平台对出入井材料进行跟踪，以此保证井下一线生产材料供应及时。
该矿党组织按照上级党委的文件精神，开展了党建融入安全生产的党员安全先锋岗、党员安全责任区、党员安全微课堂等专题行动，扎实推进矿井安全齐抓共管有序开展。建立包保机制，成立包保小组。副科级以上的管理人员，每人按照业务相近、人员相近的原则，有针对性地包保8-10名职工。包保人建立包保小组微信群，并为每名被包保人建立个人台账，全面了解记录被包保职工的家庭情况、工作经历、身体状况、性格脾气等内容，与被包保的职工交朋友，并经常性开展谈心谈话、沟通交流，掌握思想动态。
文丨仇文（花园煤矿）