今年以来，花园煤矿把煤质管理作为“一把手”工程来抓，主动作为、盯紧靠牢，在矿井不增产情况下，提高了精煤产率，增加经济效益。该矿掘进工区通过突破惯性思维“瓶颈”，探索出了“煤矸分运”新路径，从“源”管控提高煤质“含金量”。
严控成本，强化井下源头管控。为实现掘进工作面快速掘进，区队技术人员根据工作面实际情况，经过反复讨论，设计施工储矸仓，进行“煤矸分运”。在矿井出煤时，可把矸石先运送至“储矸仓”临时储存，这样从源头强化煤质、有效避免了矸石混运煤中，确保了煤质。
树立全员抓煤质意识。通过工作群、班前会等加强煤质宣传，让每一名职工都认识到煤质管理工作的重要性和迫切性，同时修订、完善煤质管理办法，坚决杜绝在生产、运输等过程中混入生活垃圾、废旧材料等杂物，牢固树立“抓煤质就是提效益”的管理理念，形成全员抓煤质的良好氛围。
“我们坚持从细节入手，从职工思想教育入手，建储矸仓实行煤矸分运，从源头严格控制矸石、杂物等混入，最大限度减少原煤含矸量。”掘进工区区长介绍说。
文︱黄兆胜（花园煤矿）