今年以来,安居煤矿自主维修项目种类增加了近10类,创建安全生产标准化亮点工程及专项整改项目 114 处、精品工程 4 处……一项项成绩的取得,得益于该矿工资分配机制的优化。
为充分调动职工的积极性和创造性,今年在工资分配上,特别是在奖金分配上,该矿打破了“大锅饭”,“重落实、看实效、得实惠”,加大考核与工资挂钩力度,重点向安全标准化做得好、节支创效做得实的单位和个人进行倾斜。
“谢师傅的奖金怎么比厂长的还高啊?”“我们就是要让多付出的人得到更多实惠,多劳多得嘛。”该矿洗煤厂厂长康绪德解释说,在标准化奖金二次分配上,他们按照工作实际、贡献大小、劳动强度等,制定了标准化奖金分配方案,激励各班组人员全身心投入到标准化提升工作中,大大提高了工作效率。
该矿安全监察部负责人厉恩涛介绍说,在原来“点、线、面”亮点工程奖励标准基础上,对达到“精品工程”的创建项目翻倍奖励,各区队亮点工程创建积极性进一步提高。三季度各基层区队创建亮点工程项目43处,较二季度的30处,环比增长了43%。
此外,该矿还根据创效金额对自主维修项目、修旧利废项目和配件维修项目奖励明码标价,让“肥水”流进自家人的腰包。“职工李闯因节支降耗累计获得奖励2000余元。”该矿机电修理厂负责人刘雷说,“职工心里有了明白账,干劲自然更足了,由原来的‘等着干’变为‘抢着干’,彻底破除了‘干多干少一个样’的弊端。”
走进该矿机电修理厂车间,电焊工在火花四溢中忙着切割、焊接,电修工在一堆配件中认真修复各类开关,机修工正在为修复好的支架刷漆,大家各司其职、埋头奋战,到处一派热火朝天的作业场景。
据了解,该矿机电修理厂通过集中攻坚外委转内修,先后增加了采煤机摇臂、气动单轨吊、截割电机、压风自救装置、组合开关接触器总成、行车等项目维修。采煤机摇臂维修费用高达10万元,以往,设备升井后交由外委修复,现在通过自主维修,近半年就修复了四台。刘雷说,目前机电修理厂每个班组都有自己的拓展维修项目,争取四季度再节约外委费用50万元。
“随着工资分配机制的优化,‘企业的核心是效益’逐渐成为全矿上下的共识,职工们也树立‘挣工资’的理念,同时也让‘安全是企业最大的效益’深入人心。”该矿党委书记、矿长蒋凌强说。
文/图丨肖淑慧(安居煤矿)